HCGM Town Hall Meeting Online

Αυτή την Τρίτη, 25 Αυγούστου στις 7 μ.μ., Θα πραγματοποιηθεί η δεύτερη Ενημερωτική Συνεδρίαση σε μια διαδικτυακή συνάντηση στη σελίδα της Ελληνικής Κοινότητας Μόντρεαλ στο Facebook. Ο Πρόεδρος της ΕΚΜΜ Ανδρέας Κριλής θα ενημερώσει online, σχετικά με την κατάσταση της ΕΚΜΜ, τις βασικές επιτυχίες και τα σχέδιά για το μέλλον.
Στην διαδικτυακή αυτή ενημέρωση θα υπάρχει και περίοδος ερωτήσεων. Οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να κάνουν την ερώτηση τους μέσω του Facebook Messenger ή μέσω email στη διεύθυνση info@hcgm.org.

Με τα ίδια θέματα ο Πρόεδρος της ΕΚΜΜ Ανδρέας Κριλής προσκάλεσε την Τετάρτη, 19 Αυγούστου 2020, τους εκπροσώπους των ελληνικών μέσων ενημέρωσης του Μοντρεάλ σε έκτακτη Συνέντευξη Τύπου. Παρόντες στη Συνέντευξη Τύπου ήταν πολλά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, μεταξύ των οποίων η Εκτελεστική Αντιπρόεδρος και Γραμματέας Μάρκετινγκ Κωνσταντίνα Καρβελά, η Αντιπρόεδρος και Γραμματέας Εκπαίδευσης Βούλα Νεοφώτιστου και ο Γραμματέας Δημοσίων Σχέσεων Δημήτρης Κατσαούνης, οι οποίοι φρόντισαν για την άψογη διοργάνωση της εκδήλωσης. Τον συντονισμό ανέλαβε ο Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Μάρκετινγκ της ΕΚΜΜ Πάρις Πέτρου.

Αφού καλωσόρισε και ευχαρίστησε τους εκπροσώπους των μέσων ενημέρωσης για την αποδοχή της πρόσκλησης, ο Πρόεδρος της ΕΚΜΜ Ανδρέας Κριλής συνέχισε με την ομιλία του:

“Βρισκόμαστε εδώ για να σας ενημερώσουμε σχετικά με την παρούσα κατάσταση στην Kοινότητά μας, τις επιτυχίες και τα τρέχοντα έργα μας.
Ανάμεσα σε άλλα, θα σας ενημερώσουμε για τα οικονομικά μας, όχι μόνο για να σας εξηγήσουμε πώς και πόσο μας επηρέασε η πανδημία του κορονοϊού COVID-19, αλλά και πώς καταφέραμε να συνεχίσουμε την πορεία μας.
Η ΕΚΜΜ πιστεύει στην ενότητα και όχι στον διχασμό !!!
Δουλεύουμε όλοι μαζί. Η μια ομάδα πρέπει να βοηθήσει την άλλη και είμαστε εδώ τα για μέλη της κοινότητας από τη γέννηση μέχρι το τέλος της ζωής τους, σαν μια μεγάλη οικογένεια.

Ποιο είναι το Διοικητικό Συμβούλιο;
Τους τελευταίους μήνες έχουν ειπωθεί πολλά στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και την ικανότητά τους να διοικήσουν την Kοινότητά μας. Πριν προχωρήσω στις δραστηριότητες του, θα ήθελα να σας μιλήσω για το ποιοι είμαστε.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΚΜΜ είναι μια ομάδα 27 ατόμων με νέα προοπτική για το μέλλον και με γνώσεις από το παρελθόν: 60% των μελών συμμετέχουν σε αυτό το Δ.Σ. για πρώτη φορά. Είναι μια νέα και ζωντανή ομάδα. Περισσότερα από τα δύο τρίτα της είναι κάτω των 50 ετών. Εκπροσωπούμε την επόμενη γενιά των Ελλήνων του Μοντρεάλ, με
σχεδόν τα δύο τρίτα μας να έχουν γεννηθεί εδώ, στον Καναδά. Οι περισσότεροι από εμάς διαθέτουμε πανεπιστημιακή μόρφωση: επιχειρηματίες, λογιστές, τραπεζίτες, δικηγόροι, συμβολαιογράφοι. Πολλοί από εμάς εργάζονται στις πωλήσεις, στο μάρκετινγκ, στην εξυπηρέτηση πελατών και ως στρατηγικοί σύμβουλοι. Είμαστε γονείς παιδιών των
σχολείων μας. Γνωρίζουμε από πρώτο χέρι ποιες είναι οι ανάγκες για τα σχολεία μας, όχι μόνο τώρα αλλά και για το μέλλον. Το 70% από εμάς έχουμε παιδιά που φοιτούν ή έχουν αποφοιτήσει από τα σχολεία μας και το 60% από εμάς συμμετέχουμε ή έχουμε συμμετάσχει στις Επιτροπές Γονέων των παραρτημάτων τους.


Το πιο σημαντικό, είμαστε ένα Διοικητικό Συμβούλιο που έπρεπε να προσαρμοστεί σε μια πολύ απροσδόκητη πραγματικότητα. Το COVID-19 έχει αλλάξει τον τρόπο λειτουργίας ολόκληρου του πλανήτη, όχι μόνο της ΕΚΜΜ. Το Διοικητικό μας Συμβούλιο έχει δείξει σθένος σε αυτές τις δύσκολες στιγμές, κατανοώντας ότι η ΕΚΜΜ έπρεπε να πάρει μερικές
εξαιρετικά δύσκολες αποφάσεις και επέδειξε την ανησυχία του για την οργάνωση και για την κοινότητα στο σύνολό της. Έχουμε καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να υποστηρίξουμε την Kοινότητά μας, παρά τις λανθασμένες πληροφορίες και απόψεις που κυκλοφορούν κατά καιρούς, καμία από τις οποίες δεν έχει θέση σε μια εποχή πανδημίας παγκοσμίως.
Πιστεύουμε ότι όσοι μας επικρίνουν έχουν υποτιμήσει πολύ τις ικανότητές μας ως Διοικητικό Συμβούλιο και έχουν καταλήξει σε συμπεράσματα χωρίς να κατανοούν τον Οργανισμό, τι έχουμε καταφέρει ή τι σχεδιάζουμε να πετύχουμε κατά τη διάρκεια της θητείας μας.

Οι 9 προτεραιότητές μας.
Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέχθηκε πέρυσι με μια πλατφόρμα 9 προτεραιοτήτων:

  1. Διεξαγωγή στρατηγικής ανάλυσης
  2. Ενεργοποίηση μελών για συμμετοχή
  3. Επίτευξη χρηματοοικονομικής σταθερότητας
  4. Διατήρηση εκπαιδευτικής υπεροχής
  5. Επέκταση των κοινωνικών μας υπηρεσιών σύμφωνα με τις αυξανόμενες ανάγκες
  6. Ενεργή συμμετοχή της νεολαίας μας
  7. Βελτίωση και πλήρης εκμετάλλευση των περιουσιακών μας στοιχείων
  8. Ανάπτυξη πολιτιστικών δραστηριοτήτων
  9. Βελτίωση συνεργασιών

Αυτές οι εννέα προτεραιότητες (μαζί με όλες τις δευτερεύουσες) θα δημοσιευτούν στον ιστότοπό μας και στα κοινωνικά δίκτυα, για να τις αξιολογήσουν όλοι και παράλληλα να χρησιμεύσουν ως υπενθύμιση για τους λόγους που εξελέγη το παρόν Συμβούλιο. Θέλουμε να είναι σαφές σε ολόκληρη την παροικία, ότι αυτές οι εννέα προτεραιότητες ήταν και θα παραμείνουν το επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας μέχρι το τέλος της θητείας μας, το 2022.

Η αποστολή της ΕΚΜΜ είναι να διατηρήσει και να προωθήσει τη γλώσσα και τον πολιτισμό μας, να παρέχει φιλανθρωπικούς και εκπαιδευτικούς οργανισμούς προς όφελος του πληθυσμού ελληνικής καταγωγής και να διατηρήσει και να διαιωνίσει την ελληνική Ορθόδοξη πίστη και παράδοση. Ως εκ τούτου, η ΕΚΜΜ βοηθά και υποστηρίζει τους Έλληνες σε όλη τη διάρκεια του κύκλου της ζωής τους, από τη γέννηση έως τον θάνατό τους και θα προσπαθήσουμε να συνεχίσουμε σε αυτή την πορεία.

Προσκαλούμε όλους τους Έλληνες που ενδιαφέρονται να βοηθήσουν την ΕΚΜΜ να προωθήσει την αποστολή και το όραμά της, να έρθουν μαζί μας και να προσφέρουν εθελοντικά τον χρόνο τους.

Τέλος, εκλεχθήκαμε να είμαστε διαχειριστές του οργανισμού μας και να εκπληρώσουμε την παραπάνω πλατφόρμα. Η πλατφόρμα μας σε καμία περίπτωση δεν περιλαμβάνει τη δυνατότητα αποσυναρμολόγησης ή διαμελισμού με οποιονδήποτε τρόπο, σχήμα ή μορφή της ΕΚΜΜ, συμπεριλαμβανομένου του προσχήματος της λεγόμενης «μεταρρύθμισης, ανανέωσης και αναδιάρθρωσης της ΕΚΜΜ». Επομένως, δεν έχουμε την εξουσία ή το δικαίωμα και δεν θα δώσουμε σε κανέναν εντολή να διερευνήσει οποιεσδήποτε ιδέες ή προτάσεις που θα έχουν ως άμεσο, έμμεσο ή τυχαίο αποτέλεσμα τη διάλυση της ΕΚΜΜ.

Εκλεχθήκαμε με μια έγκυρη εκλογική διαδικασία για να υλοποιήσουμε αυτές τις εννέα προτεραιότητες, όχι για να διαλύσουμε αυτήν την Κοινότητα, και ως εκ τούτου δεν μπορούμε να δώσουμε σε κανέναν την εντολή να διερευνήσει αυτήν την ιδέα, ούτε καν στον ίδιο μας τον εαυτό.

Είμαστε ανοιχτοί για να εξετάσουμε οποιεσδήποτε ιδέες ή προτάσεις που προκύπτουν από τις μόνιμες επιτροπές μας, τις οποίες επιτρέπουν οι εσωτερικοί κανονισμοί μας ως τον κατάλληλο μηχανισμό για συζητήσεις που σχετίζονται με την ΕΚΜΜ σε θέματα που ευθυγραμμίζονται με τις προτεραιότητές μας.

Ανυπομονούμε για τη συμβολή των ιδεών και των προτάσεών τους, και για να συζητήσουμε τη σκοπιμότητα και την ευθυγράμμισή τους με το όραμα και την αποστολή της ΕΚΜΜ να υποστηρίζει τους Έλληνες σε όλη τη διάρκεια του κύκλου τους, από τη γέννησή τους μέχρι το τέλος της ζωής τους.

Οι σημαντικότερες επιτυχίες μας
● Στην πρώτη γραμμή του σχεδιασμού των μέτρων πανδημίας για τα σχολεία μας,καθώς και για τις εκκλησίες, τους υπαλλήλους και τους χώρους εργασίας μας. Σχέδιο πανδημίας για το Σχολείο “Σωκράτης-Δημοσθένης” (με τη συνεργασία του Δρ Χρήστου Καράτζιου) πολύ πριν διαταχθεί από την κυβέρνηση το κλείσιμο των σχολείων.
● Πραγματοποιούμε στρατηγική επισκόπηση της λειτουργικής δομής και του μοντέλου λειτουργίας.
● Αναπτύξαμε και βρισκόμαστε στη διαδικασία εφαρμογής της Αξιολόγησης της απόδοσης επί του στόχου (εξαμηνιαία και ετήσια αξιολόγηση) για τα διοικητικά μας στελέχη.
● Συνεργαζόμαστε με το τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Συναλλαγών της EY, για να αξιολογήσει όλα τα περιουσιακά στοιχεία της EKMM με βάση την αποστολή, τη στρατηγική προσαρμογή, καθώς και την υποκείμενη αξία και τη συνεχιζόμενη συμβολή στη συνολική οργάνωση.
● Παρουσιάσαμε την πρώτη μας Ενημερωτική Συνεδρίαση (Town Hall) για να συζητήσουμε με μέλη και μη μέλη της ΕΚΜΜ για θέματα που επιλέγονται από την παροικία.
● Ανανεώσαμε επιτυχώς το τραπεζικό μας δάνειο με ακόμα ευνοϊκότερους όρους.
● Επαναφέραμε τα μέσα ενημέρωσης στις μηνιαίες συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, αναγνωρίζοντας την σημασία της παρουσίας τους.
● Διοργανώσαμε το πρώτο Φιλανθρωπικό Gala, με επικεφαλής τον Επίτιμο Πρόεδρο της Επιτροπής Εράνου, Δρ. Γιώργο Τσούκα, το οποίο συγκέντρωσε σχεδόν 300 χιλιάδες δολάρια (συμπεριλαμβανομένων των υποσχέσεων δωρεών) και συνεχίζονται οι προσπάθειες για τη συλλογή ακόμη περισσότερων δωρεών.
● Δουλέψαμε σε συνεργασία με άλλες ομάδες για να προσφέρουμε μια
εμπλουτισμένη πολιτιστική εμπειρία στα μέλη μας

● Ανανεώσαμε επιτυχώς τη άδεια λειτουργίας του σχολείου για μια άνευ
προηγουμένου περίοδο 4 ετών και πήραμε παράλληλα την άδεια λειτουργίας του pre-K (προνηπιαγωγείο) σε κάθε σχολικό παράρτημα.
● Ο Γενικός Διευθυντής, Χρήστος Αδαμόπουλος, επελέγη ως σύμβουλος του
Υπουργού Παιδείας για όλες τις πτυχές που αφορούν την Ιδιωτική Εκπαίδευση στο Κεμπέκ
● Εισαγάγαμε την online εγγραφή και ανανέωση συνδρομής μέλους. Η καμπάνια με στόχο την αύξηση μελών είναι έτοιμη να ξεκινήσει σε λίγες εβδομάδες. Επί του παρόντος εξετάζουμε μια πιο εκτεταμένη σειρά παροχών στα μέλη.
● Παρουσιάσαμε την “25η Μαρτίου, Ημέρα Ανεξαρτησίας της Ελλάδος Online”. Σύμφωνα με όσα γνωρίζουμε, η ΕΚΜΜ ήταν η μόνη Ελληνική Κοινότητα στον κόσμο που παρουσίασε μια τόσο ολοκληρωμένη ημέρα δραστηριοτήτων μέσα σε λίγες μέρες, μετά την έναρξη του lockdown.
● Εγκαινιάσαμε την online μετάδοση των Θείων Λειτουργιών και από τις 6 εκκλησίες μας και επαναφέραμε τη ζωντανή ραδιοφωνική μετάδοση με τη συνεργασία του Mike FM
● Παρουσιάσαμε την εβδομαδιαία εκπομπή “Μολύβια στον αέρα” σε συνεργασία με τον Mike FM, την πρώτη ραδιοφωνική εκπομπή που παράγεται από τα παιδιά του Σχολείου “Σωκράτης-Δημοσθένης”, για όλα τα παιδιά ελληνικής καταγωγής .
● Παρουσιάσαμε τη σειρά δέκα εβδομαδιαίων επεισοδίων βίντεο στο YouTube με “TA NEA του Σχολείου Σωκράτης Δημοσθένης”
● Διοργανώσαμε το “Virtual Panigiri” στη Νότια Ακτή, και γίναμε η πρώτη Κοινότητα στον Καναδά που ανέλαβε μια τέτοια πρωτοβουλία και συγκέντρωσε σχεδόν $20.000.
● Η Στέγη Ηλικιωμένων (Foyer Hellenique pour Personnes Agees) θα μεταφερθεί στην ΕΚΜΜ και θα αποτελέσει αναπόσπαστο μέρος του χαρτοφυλακίου ακινήτων της.
● Ολοκληρώθηκε η 1η Φάση του έργου του Αγίου Γεωργίου (η πεζογέφυρα)

Οικονομικά
Η κρίση του COVID-19 είχε σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις στις επιχειρήσεις και οργανισμούς σε όλο τον κόσμο και την ΕΚΜΜ. Ως Διοικητικό Συμβούλιο πρέπει να διασφαλίσουμε τη μακροζωία του, ώστε να μπορεί να συνεχίσει την αποστολή του μετά το πέρας αυτής της κρίσης. Την άνοιξη, χρειάστηκε να λάβουμε τη δύσκολη απόφαση να απολύσουμε προσωρινά μερικούς από τους υπαλλήλους μας και παρόλο που
επαναφέραμε μερικούς πίσω, όλοι οι υπάλληλοι των κεντρικών γραφείων λειτουργούν σε μια εργάσιμη εβδομάδα 4ων ημερών.

Χωρίς έσοδα από τις εκκλησίες μας κατά τους πιο σημαντικούς για αυτές μήνες του έτους,παρουσιάσαμε την εκστρατεία συγκέντρωσης χρημάτων “Keep the Faith” για την υποστήριξη των αναγκών των εκκλησιών μας. Ευχαριστούμε όλους όσους έχουν δωρίσει και συνεχίζουν να κάνουν δωρεές σε αυτήν την καμπάνια. Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε στη μέση μιας δεύτερης καμπάνιας του Fundraiser στο Facebook με τίτλο «Αντί της
Ελληνικής Φλόγας», η οποία θα διαρκέσει μέχρι τα τέλη Αυγούστου.
Θα πραγματοποιηθεί μια Γενική Συνέλευση το φθινόπωρο, εφόσον το επιτρέπουν οι κυβερνητικές οδηγίες. Οι οικονομικές καταστάσεις μας πρέπει να σταλούν στο MELS στα τέλη Οκτωβρίου μαζί με μια επιπλέον έκθεση από τους Ελεγκτές μας που υποχρεούνται να παρέχουν στο Υπουργείο σχετικά με τη λειτουργία του σχολείου μας. Για όσους
πιστεύουν διαφορετικά, απαιτείται από τους εσωτερικούς κανονισμούς μας (άρθρο 22) ότι τα κονδύλια που λαμβάνει η Κοινότητα για τα σχολεία, δεν μπορούν να αναμειχθούν και πρέπει να είναι αποκλειστικά για τα σχολεία.
Έχουμε περάσει αμέτρητες ώρες αναλύοντας την οικονομική μας θέση, μειώνοντας το κόστος και διερευνώντας κάθε επιλογή για κρατική βοήθεια για την οποία ενδέχεται να δικαιούμαστε.

Αρκεί να πούμε ότι η οικονομική μας κατάσταση είναι πολύ σοβαρή και
πρέπει σοβαρά να εξετάσουμε τη δυνατότητα της ΕΚΜΜ να εκποιήσει ορισμένα περιουσιακά στοιχεία. Αναλύουμε όλα τα χαρτοφυλάκια ακινήτων μας και περιμένουμε συστάσεις από το τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Συναλλαγών της EY.

Τα σχέδια μας για το μέλλον
● Άνοιγμα των σχολείων μας σύμφωνα με όλες τις κυβερνητικές οδηγίες
● Συνέχεια της επισκόπησης των προτεραιοτήτων της ΕΚΜΜ, των Προϋπολογισμών, της Δομής και της Διακυβέρνησης
● Προσέλκυση εμπειρογνωμόνων και δημιουργία ομάδων επαγγελματιών (μόνιμες επιτροπές) που θα συμμετέχουν σε έργα και στη λήψη σημαντικών αποφάσεων.

● Επέκταση σε μεγάλο βαθμό των προσπαθειών συγκέντρωσης χρημάτων μας, συστηματικά και επαγγελματικά
● Επανατοποθέτηση και αναθεώρηση της προσφοράς των υπηρεσιών στα σχολεία Συμπληρωματικής Εκπαίδευσης (Πλάτων Όμηρος, Αριστοτέλης και Άγιος Νικόλαος), ώστε να ευθυγραμμιστεί καλύτερα με τις ανάγκες των γονέων και των παιδιών τους.
● Ανάπτυξη του Job Board για να ενώσουμε ελληνικές επιχειρήσεις που προσφέρουν εργασία για Έλληνες που αναζητούν εργασία.
● Ανασκόπηση και εξορθολογισμός όλων των πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού

● Ανάπτυξη διαδικασίας καθοδήγησης και ανατροφοδότησης εργαζομένων
(τυποποίηση ως μέρος του λειτουργικού μοντέλου) ευθυγράμμιση με την
Αξιολόγηση και τον Στόχο Απόδοσης
● Δημιουργία νέων μεθόδων επικοινωνίας (Podcasts, Livestreams, Email Marketing)
● Έναρξη της καμπάνιας με στόχο την αύξηση μελών.
● Δημιουργία προγράμματος καθοδήγησης (mentorship) για να φέρουμε σε επαφή φοιτητές πανεπιστημίου με καθιερωμένους επαγγελματίες
● Συνέχιση της βελτίωσης των κοινωνικών υπηρεσιών σε ηλικιωμένα μέλη
οικογενειών που χρήζουν τη βοήθειά μας.
● Επέκταση του πεδίου του πολιτιστικού τμήματος (Θέατρο, Μουσική, Χορός, Τέχνη) για να αντικατοπτρίζει τον πλήρη πλούτο του ελληνικού μας πολιτισμού και της κοινότητάς μας.
● Προγραμματισμός εκδηλώσεων για τον εορτασμό των 200 ετών της Ελληνικής Επανάστασης του 1821.”

Πηγή: ΕΚΜΜ

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Pin It on Pinterest